为了促进企业利润最大化和协调化，有力支撑公司战略目标的实现，微创®积极有效地组织和配置财务资源。公司以强化财务预算为前提，做好事前预测的规划工作；建立资金管理体制，提高资金的使用效益；完善风险管理机制，健全内部控制制度。
公司设立内审部对经营和财务等风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及缓和风险，建立风险控制机制；加强授权批准、监督等工作，建立监督控制机制。内审部工作在公司 cfo 直接领导下，负责向公司董事会审核委员会定期汇报公司内部控制制度建设及执行情况，充分发挥内部审计相关部门和人员的作用，开展内部控制的评审和风险评估。同时，公司外聘了咨询公司作为内部审计的补充，辅助内部审计相关部门提供内部审计和咨询的服务，以保证审计独立性和评价的公允性，更加客观地反映公司内部控制运行情况，反映运营风险。